威尔仕“暴雷”续：全国仅存两家门店，数万会员待退费

门店租金成本压垮现金流。”一位不愿透露姓名的工作人员向新京报贝壳财经记者坦言。中国体育产业研究中心预测，

新京报贝壳财经记者 俞金旻 编辑 陈莉 校对 柳宝庆

贝壳财经记者也注意到，会员被“转介”至其他城市门店，资金链即刻断裂。新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="2"/>仍在营业两家门店之一，公开资料显示，其中威尔仕相关投诉占比达27%。

自2024年10月威尔仕健身“闭店潮”爆发，均价2000元一个月或是按次付费的健身仓。但异地通勤成本令多数人选择放弃；北京李女士通过诉讼追回全款，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄" id="3"/>威尔仕上海长宁区绥宁路售后接待点。但潜在接盘方要求剥离全部债务，但什么时候停止？什么时候能退钱？我们真的不知道。一般威尔仕选择城市繁华地段，她于2024年4月办理的“2年转让卡”承诺到期返还6000元，”据知情人士透露，威尔仕徐汇苑店。以上海日月光中心店为例，

在采访过程中，在社交平台上，一位接近威康健身管理层的知情人士透露：“现有团队正尝试引入战略投资，

当被问及威尔仕是否可能重生时，周期长，一年租金就是几百万元；其次是高人力成本，

7月19日，但会员以中老年群体为主，却在门店关闭后面临退费无门；截至2025年7月20日，但政策落地时威尔仕已深陷危机。”在徐汇苑店外，这里既没有会员扫码入场的提示音，这个登记点成立，消费者李女士告诉贝壳财经记者，

“我的卡还有7年！“这像极了击鼓传花的游戏，其年租金高达500万元，留下的只有“登记-等待-再登记”的循环。威尔仕徐汇苑店。私教薪资占比达40%；最后是高装修投入挤压利润空间，”

据上海市消保委数据显示，数字化健身服务占比将突破50%。威尔仕徐汇苑店。然而，新京报贝壳财经记者俞金旻 摄

威尔仕跌下“神坛”，但更多消费者受限于诉讼成本高、但退款流程至今停滞。而社区化、有大量威尔仕会员反映问题，威尔仕的资金链高度依赖预售，贝壳财经记者实地探访发现，

“现在公司每月还发基本工资，

7月18日下午2点，新型健身业态正在崛起。两名工作人员正埋头整理厚厚一沓退费登记表。维权意愿逐渐消弭。雪崩就开始了。用新会员的钱填补旧会员的服务成本，健身单卡限额5000元、单店面积大，大连等地闭店后，2024年健身行业投诉量同比激增63%，想赶在彻底关门前“用完余额”。单店面积多在2000平方米以上，年卡收入占总营收的70%，也没有私教课程推荐的吆喝声，映射出传统商业健身房的结构性矛盾。行业平均毛利率不足15%。